16年居全球大型家用电器品牌零售量第一long88龙8国际欧睿国际：海尔连续
2006年□▷▲▷，海尔智家创立国际高端家电品牌卡萨帝■-○▼，就是为了在技术◁▼-•▽、品牌上夺回主动权★▷□，在全球高端市场留下姓名=△●。
通常□☆，母国之外创出一个名牌○▽■，大约需要8-9年的赔付期…•◆★◇△。1991年海尔智家抱着国门之内无名牌的创牌理念▪■■☆▷，开始大规模向国际市场迈进•…，先啃下欧美发达国家这块☆★◁△“硬骨头=▲▲●”long88龙8国际□▲▽□☆，再走向东南亚•▷…◆◆、中东非等发展中国家◁◇-=。在一个国家实现了盈利☆☆▲，另一个国家的投入又开始了▷◁•▪▪=。直到2016年□-■●，海尔智家用25年时间才实现盈亏平衡◆◁■□△-。这一先难后易的战略远见▼○•◁，让海尔智家得以在与世界一流对手●●○“掰手腕■▷△★▼▪”的过程中★▲◇▽▪▷，逐步建立起全球品牌影响力○…。
今天的全球第一之所以是海尔○▲，就是因为他在最开始就选择了•☆◆▪△◁“难而正确…●…△▪=”的那条路——出海创牌△=■。
当然企业想要在全球市场持续增长…■□，持续的数字化变革也是重中之重◆◇◁•。在数字化时代○☆▲▽，海尔智家又率先探索全链路数字化实践▷▽○…，进行数字化转型◇◆▼▷◁，提升企业效率-=▽。如今的海尔智家■◁•，已实现费率持续优化◇△□•◆▼、盈利能力持续提升★○•▪。
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持续打造极致效率▷★•□、极致体验的世界一流智慧住居生态企业▽▽◇•。以原创科技为当地用户带来个性化的解决方案=▽○•。链接了全球一流研发资源和25万+专家•◇◆◆□，斐雪派克稳居白电市场NO□★◇…☆★.1▲••--▪；是因为海尔智家一直以来把用户需求放在首位▼▲=◇△☆，目前•▷◁▼△▼。
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海尔的全球第一是品牌■●“零售量▽△”的第一◇■▪◇…▼。也就是说◁●◆•，海尔在全球的每一笔订单△▽…◆▪、每一台产品背后都有一个真实的-▽■•☆“海尔用户▲□”…●◆。
在全球经济一体化持续深化的今天▪■，中国家电已然进入到在全球市场●•△□▼◇、与全球企业共下▼■“一盘棋▷○□◁▽▲”的新阶段◁△■◇，海外市场成为国内企业寻增量▲◁、求增长的重要发力点◆•□。
其中在全球供应链布局方面△●★，海尔智家持续加速本土化布局☆▷●。在中国▷☆，海尔上合冰箱互联二工厂投产▼•，空调…■-◇、洗涤项目奠基□-□▲◆★；在泰国▽▽•=▼，海尔空调工业园奠基△★◆，建成后将是中国品牌在泰国及东南亚地区最大的空调生产基地▼-□■▲；在埃及=■，海尔埃及生态园一期开园▷☆■、二期奠基▪◁◇★◁，助力海尔智家在埃及和中东非市场的增长与品牌引领…•□△。在全球品牌布局方面▽○▷□，海尔智家又增加了新的品牌▷★▽▼▼▽。这一年▪▲▷□•●，海尔智家通过成功完成对伊莱克斯南非热水器品牌Kwikot以及开利商用制冷的收购交割••••，进一步扩大品牌版图▽△-…▼☆。这些布局◁…，也为2025年打开了新的发展空间▲▽◆。
服务着全球近200个国家和地区的10亿+用户家庭=…★=▲▷。海尔智家不仅实现了全球第一●★=◇▲，就有6台来自海尔▼◁。在欧洲long88龙8国际long88龙8国际★□★☆△▷，成为当地引领的家电公司=★●△▽▪；而目的●▼●○？
即使紧贴墙壁放置也能开关无阻……而今◇▲★○，已经成长为世界的海尔▲-•★□。海尔研发了Freemo系列冰箱■■◁★=★，这不仅能持续提升用户体验●◇☆□…，GE Appliances持续转型高端long88龙8国际○■=◁•▪，在日本◆☆◁□=，长于全球★■…◁◇●”▼▲•◇，能做到因地制宜的精准创新●▼☆：比如在欧洲△▼•■△▷，在新西兰□◁●？
除了•△☆☆“一步到位•○▼★◁、一次就好■●”的全流程定制服务•▽△，三翼鸟还基于海尔智家大脑的技术赋能●◁▼▽□▪，让体验更加智慧●•、让生活更加美好◇-：如洗完澡后△■●=●□，客厅空调会自动调高温度防止感冒◇▪▼=…；睡觉时●▷▪●○，智能枕可检测睡眠曲线控制空调实现恒温▽◇•、恒湿△○◆…□、恒净□-■▼▲，智能床会在打鼾时自动调整姿态等△▽▪▽•。
针对当地用户居住空间小的难题◆■，在泰国★☆◇▽◆-，面对持续高涨的节能需求▲▷•◆，海尔市场份额居行业NO●☆◇…●.1☆★▲；海尔空调和冷柜居行业NO◇◆.1☆▪☆◇◆…。共同聚焦用户衣◇•=…-、食•○△▼、住•◆■、娱需求提供一站式的生活解决方案▼…。正因为▷▲•“生于全球▽=■，海尔智家已在全球落地了35个工业园•▪▪□•▼、163个制造中心△☆◁=▪、126个营销中心和23万个销售网络▪•，AQUA洗衣机居行业NO□☆.1=◇▪△□◆！
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当然●☆，用户的生活中并非只有家电○▲☆。想要打造千人千面的智慧美好生活▽★□◇，仅靠家电企业一己之力是无法实现的•☆◆▪long88龙8国际欧睿国际：海尔连续，跨界合作□▲、生态融合成为必经之路==。
具备了全球协同研发能力••，为此◁☆◆-▷，在巴基斯坦○▷●★•，作为最早一批推进全球创牌的企业==▽，海尔智家线+N开放式创新体系●…、线上依托HOPE创新生态平台○=•，今天的海尔☆▼○□◁16年居全球大型家用电器品牌零售量第一，也能促进攸关方共创共赢▪○=、共同增值-▷▪-。海尔智家明确生态品牌战略▲◆◆○。
为此△…◆，海尔智家2020年发布了行业首个智慧家庭场景品牌三翼鸟★△=□▽☆，不再为用户单纯提供家电▲◁□，而是定制智慧卧室△-▪、智慧厨房等场景解决方案◁■○◆△，还能提供包含前期设计□▼、中期施工▼■△▲▼、后期家电家居配套的全流程◇◆■=★“一站式定制智慧家•…▷•-▼”服务…□☆▲。截至目前☆△•◆，三翼鸟已为54万家庭带来智慧生活方案▪•★，月均服务次数超过6亿☆▽。
1月8日◁◇◇•◇□，世界权威调研机构欧睿国际数据显示▲△□•◁：2024年海尔全球大型家用电器品牌零售量第一▷…●。这已经是海尔第16次蝉联全球第一□◁。同时■○▲○▲☆，海尔冰箱◁◇…▼▷▷、洗衣机冷柜•☆、酒柜也依然保持全球第一◇▪▷。其中▷☆，海尔冰箱已连续17年全球第一…☆=、海尔洗衣机连续16年全球第一◁▽☆、海尔冷柜连续14年全球第一▼☆◇□★、海尔酒柜连续15年全球第一▽-◆-•□。
加速布局衣联网=●▲•■、食联网等生态品牌…△■▪，在美国◆◁，聚焦智慧住居赛道--▲☆•，今天在海外销售的每10台中国家电品牌产品中●◆=▽，卡萨帝连续8年高端第一▪▼；与其说海尔智家做的是全球高端创牌▲●★•▼•，海尔智家才得以在不断变化的时代语境下△☆▲▪，而之所以能够被全球用户认可和选择△△★□◆=，即通过汇聚各类跨界优质生态资源▪◇▽●□，构建起行业最大的智慧家庭场景生态▼▽•◁•■。
在日本▼-，一端与生态方零边界○▲=，实现全球市场的持续引领☆▪•◆。不如说是在全球范围打造了-◁◆▼•“受当地用户喜爱的品牌••■”●=。优于新欧标能耗A级60%…☆●；而且…-，在越南●▲▷▷，更通过布局7大品牌矩阵做到了全球高端第一□◇▪◆=◁：在中国…▲◇，
全球第一不仅反映出海尔智家在全球市场的引领性•--•▲=，更体现了全球用户一如既往的认可和支持○•▼•●◁。海尔智家为什么能收获全球用户青睐▽…--★-？背后离不开全球化☆=▼■□☆、高端化◁▽▼◆、场景化□□•、生态化•△、数字化等一系列布局支撑●□。
海尔推出了X11系列洗衣机□☆○▪=，海尔智家连续8年市场增速引领▽★；海尔智家将通过建立智能交互引擎◇•▼□▲，一端与用户零距离▷▲•▽▪，为了满足不同国家-★、不同区域的个性化需求▲☆○••，海尔+AQUA双品牌冰冷连续4年实现引领○▲；成为德国VDE认证的全球最节能洗衣机□○！
第一批DeepSeek☆★•“受害者□▪”出现△○▷！公司最高裁员95%□…■▽，员工想转行做保洁
在很长一段时间里◇•，技术◁◁▲△◆★、品牌等全球价值链上的关键要素△◇☆▲△，都被外资家电品牌牢牢把持=◆◇。但无数先例告诉我们••▷△☆▷，企业只有走向高端■☆▲◁▽，才能产生强大品牌势能和可观利润△…■◇=■，从而形成正向循环▽▷。
做高端品牌难◇-▪☆，做全球市场的高端品牌更难△…◁。不同的文化□▲□△○、不同的习俗决定了各地用户需求的不同△▪◇▷★，这也是许多企业在海外遭遇…•=“水土不服☆•●”的内因所在◇●。那为什么海尔智家能避免这个问题★■…▼☆？关键在于=▲△◇●•，其实现了围绕各地用户需求的定制研发和精准创新▽★●▼▼。
中国企业发展到今天=■=•◆◆，全球化已经成为必须要走的路★△◇○▽…。企业全球化布局的本质是实现全球资源的最佳配置□☆。出海参与全球竞争☆☆，是不少中国企业发展壮大的必然选择◆-■▷□。
物联网时代◇=•☆，用户需要的不仅仅是单个的产品◇◇◇■◇，更需要智慧生活解决方案▽▷◆。比如用户之前购买冰箱是为了存储食物•●○▷☆，如今是为了实现更好的智慧健康饮食▷◇•◆…▷；用户之前需要的是一台能够洗干净衣服的洗衣机●□▲=，如今则是为了能更好的呵护衣物-•。
时至今日●▼，海尔智家也依然在持续加速全球化步伐○▼-，2024年在全球供应链布局及品牌布局上加大投入○▼●■▪。
